服裝業(yè)新趨勢
男裝：規�；a(chǎn)面臨個(gè)性化消費挑戰
在中國服裝[8.08 -1.46% 股吧 研報]領(lǐng)域里，男裝企業(yè)家屬于先富起來(lái)的一批人，其中的代表是雅戈爾[9.95 -0.10% 股吧 研報]李如成、杉杉鄭永剛、七匹狼周少雄、報喜鳥(niǎo)[12.25 -0.33% 股吧 研報]吳志澤、美特斯邦威周成建。有人把這歸功于男裝更適于規�；a(chǎn)、款式變化不大、風(fēng)險相對較小、男人時(shí)尚度較低，從而造成品牌忠誠度相對較高等原因。
但是，由于這種大規模消費促進(jìn)了大規模生產(chǎn)方式的誕生，而大規模生產(chǎn)的必然結果之一就是產(chǎn)品以量取勝，同質(zhì)化嚴重。慢慢地，這些強勢男裝企業(yè)在大規模市場(chǎng)需求中，把男裝時(shí)尚做成了大路貨，他們的消費層也開(kāi)始向人群更加龐大的金字塔中低端滑落。
就在這時(shí)，有一些男裝面料企業(yè)似乎看到了向上的希望，其中以陽(yáng)光、海瀾集團、如意為代表，他們紛紛效仿杰尼亞模式，推出自己的高端男裝品牌。但是，真正在中國市場(chǎng)形成一定影響力還只有量販式的“海瀾之家”。
中國男裝品牌在高端市場(chǎng)上的折戟沉沙雖然是一個(gè)已經(jīng)被業(yè)界預料到的結果，但是這個(gè)結果，還是讓男裝企業(yè)家們多少有些沮喪。
隨著(zhù)國家“調結構”的動(dòng)作越來(lái)越大，那些疏離主業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)開(kāi)始大舉回歸。但是，現在他們面臨的是一種新的被稱(chēng)為“個(gè)性化消費和顧客定制化”消費模式的到來(lái)，新的消費模式無(wú)疑將開(kāi)始又一輪的顛覆活動(dòng)。
女裝：正成為資本新寵
由于女裝消費的多元化，她們比男裝更早地進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代。經(jīng)過(guò)多年個(gè)性化消費的市場(chǎng)歷練，中國女裝品牌現在到了厚積薄發(fā)的時(shí)候了，其后勁在某種程度上甚至要大于男裝。
據悉，有幾個(gè)女裝品牌被國際奢侈品巨頭選中，已經(jīng)或者正在成為其奢侈品市場(chǎng)針對一般消費者的替代品牌，比如瑪絲菲爾、歐時(shí)力等，他們被稱(chēng)為中國大眾化奢侈品品牌的雛形。另外，從深圳“歌力思”與凱雷投資集團的戰略合作(凱雷亞洲增長(cháng)基金向深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司注資1.5億元)來(lái)看，女裝已經(jīng)成為資本的新寵。
同男裝企業(yè)對于上市的普遍熱衷相比，中國女裝對上市卻表現出了兩種截然不同的態(tài)度：一種是擴張型，比如朗姿；另一種是慎重型，比如白領(lǐng)。一開(kāi)始時(shí)，這兩個(gè)陣營(yíng)的女裝還能互不干涉。但是，自朗姿成為中國第一個(gè)女裝上市公司以后，這兩個(gè)陣營(yíng)的力量開(kāi)始相差懸殊起來(lái)。
盡管有郎咸平等經(jīng)濟學(xué)家理性建議中國女裝慎重上市，盡管有白領(lǐng)總裁苗鴻冰獨上高樓的堅持：“資本也可能會(huì )毀掉一個(gè)高端品牌”，但是，中國女裝的格局已經(jīng)被資本的力量改寫(xiě)，只不過(guò)這種新的格局要形成定勢，尚需要3年或者5年左右的時(shí)間。
休閑裝：品牌已現集體疲態(tài)
目前中國的休閑裝已經(jīng)越來(lái)越細分：從運動(dòng)休閑到戶(hù)外休閑，從生活休閑到商務(wù)休閑等，每個(gè)領(lǐng)域都有其代表品牌，比如運動(dòng)休閑以李寧[7.66 0.13%]為代表，生活休閑以美特斯邦威為代表。但是如果說(shuō)中國休閑裝的代表，那么非福建莫屬，而福建的代表又非七匹狼莫屬。
正是休閑裝掀起了中國服裝領(lǐng)域的門(mén)店之最之爭：代言人之最、央視廣告之最……活躍指數遠非其他服裝品類(lèi)可比�，F在，他們當中有一些品牌已經(jīng)是上市公司，他們有董事會(huì )，有CEO，有各種智囊團，他們還擁有各種風(fēng)格、適合各類(lèi)消費群的子品牌。但是，風(fēng)險卻并沒(méi)有因此而遠離他們。
有專(zhuān)家認為，中國休閑裝品牌在經(jīng)歷了一個(gè)突飛猛進(jìn)的增長(cháng)期以后，現在已經(jīng)進(jìn)入庫存大考、人才大考、戰略大考階段。這一點(diǎn)從“異鄉人”破產(chǎn)，“李寧”出現高管層震蕩、美特斯邦威的庫存危機中都可以看出。顯然，中國休閑裝品牌面臨的已經(jīng)不是個(gè)體風(fēng)險，而是來(lái)自集體層面上的危機。
設計師品牌：手握打開(kāi)高端之門(mén)的金鑰匙
中國服裝競爭力調查中顯示，中國服裝設計師品牌已經(jīng)出現了第一代奢侈品品牌的雛形。其中，最有代表性的就是“上海灘”和“上下”。
“上海灘”是來(lái)自香港的設計師品牌，后來(lái)被國際奢侈品巨頭歷峰集團看中并收入囊中，目前已經(jīng)成為歷峰集團第三大贏(yíng)利品牌；而“上下”從一出生就帶有愛(ài)馬仕的直系血統，但被人們同時(shí)記住的還有一個(gè)神秘人物蔣瓊耳。在世界奢侈品協(xié)會(huì )最近公布的最具價(jià)值奢侈品百強榜中，“上下”就名列其中。
盡管這兩個(gè)品牌目前都具有“混血”的特征，但目前國際國內取得的一致共識是：“上海灘”和“上下”均是中國本土的奢侈品品牌。
但是，中國的設計師品牌也出現了兩種傾向：一是國際范十足的設計師品牌，比如吉芬，其品牌創(chuàng )始人及設計總監謝鋒有著(zhù)顯赫的海歸背景，并幾次帶領(lǐng)吉芬登臨巴黎時(shí)裝周；另一種就是帶有中國元素標簽的設計師品牌，除了“上海灘”“上下”“NE·TIGER”這幾個(gè)風(fēng)格鮮明的領(lǐng)銜品牌以外，例外、梁子、藝之卉也正在用自己的方式解讀著(zhù)“中國文化”。
兩種傾向，會(huì )不會(huì )代表兩個(gè)方向？這是一個(gè)等待中國服裝設計師們破解的時(shí)尚密碼。也有專(zhuān)家認為：目前這個(gè)密碼的決定因素可能已經(jīng)不在文化領(lǐng)域，而在經(jīng)濟領(lǐng)域。
單一品類(lèi)品牌：專(zhuān)一化戰略制勝
單一品類(lèi)品牌，是指那些以生產(chǎn)某一種單一產(chǎn)品為主的品牌。比如波司登[2.24 -1.75%]羽絨服、恒源祥羊毛衫、莊子皮衣、愛(ài)慕內衣等。他們都是各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，而且在他們所屬的單一市場(chǎng)里，他們擁有龐大的資本和市場(chǎng)份額，這些領(lǐng)銜品牌在多年的市場(chǎng)競爭中，已經(jīng)形成了規模效應，并且能夠控制產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的某些關(guān)鍵點(diǎn)，以平衡競爭與壟斷。
分析中國服裝領(lǐng)域的單一品類(lèi)品牌戰略，他們在很大程度上屬于專(zhuān)一化戰略，正是靠著(zhù)這種戰略使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌。
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