并購重組 “華潤收購了洪客隆。以至于，每天我回家時(shí)候，看到樓下正在建設的洪客隆地中海店，我都心生憐憫。因為這家店就像一個(gè)還沒(méi)出生的孩子，母親卻改嫁了�！�2日14時(shí)58分，“可小佳”在微博上發(fā)出這樣的感嘆。
最近幾日，本報報道華潤收購洪客隆事件后，不少江西人流露出不同心情。2日，本報就本事件采訪(fǎng)華潤萬(wàn)家有限公司全國總部，就讀者關(guān)心的收購內幕進(jìn)行了解。華潤萬(wàn)家總部透露，收購洪客隆之后集團考慮引進(jìn)Ole’等不同業(yè)態(tài)帶到江西，公司對洪客隆管理層等所有員工都留任，并不會(huì )有裁員計劃。
洪客隆發(fā)展的重點(diǎn)將放在地產(chǎn)業(yè)
對于洪客隆緣何出售零售業(yè)務(wù)？是否是由于涉足地產(chǎn)板塊太深而引發(fā)資金鏈斷裂？洪客隆百貨投資有限公司行政副總經(jīng)理王明標否認了該說(shuō)法。
但部分市民和業(yè)內人士卻表示了類(lèi)似猜測�！耙粋�(gè)兵0791”在微博上提到：“洪客隆集團為了地產(chǎn)項目放棄了在江西最有名的洪客隆百貨，看來(lái)目前有越來(lái)越多的地產(chǎn)公司資金壓力比2008年嚴重得多，壯士斷腕，雖悲壯而勇氣可嘉�！�
據了解，洪客隆集團2004年涉足房地產(chǎn)以來(lái)，開(kāi)發(fā)了財富廣場(chǎng)等多個(gè)地產(chǎn)項目。最近幾年房地產(chǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)占了1/3，對集團利潤的貢獻超過(guò)了一半，而且發(fā)展速度、規模比零售業(yè)更快。相比于零售業(yè)，地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間、利潤更大，而管理成本更低。
目前洪客隆集團已經(jīng)布局全國房地產(chǎn)市場(chǎng)，在深圳、成都、三亞等地擁有近1000畝可開(kāi)發(fā)的土地儲備，其中僅成都就有700畝。
王明標在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，目前區域零售企業(yè)一般有兩種發(fā)展趨勢：一是運作企業(yè)上市，獲得資本支持，企業(yè)做大做強。二是轉移戰略發(fā)展方向，做其他產(chǎn)業(yè)。如去年山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業(yè)務(wù)，轉做地產(chǎn)。
洪客隆集團出售零售板塊，更大的考慮在于戰略發(fā)展方向轉移，王明標說(shuō)：“洪客隆集團發(fā)展的重點(diǎn)將放在地產(chǎn)業(yè)，我們要做全國性的地產(chǎn)公司�！�
華潤收購了洪客隆在全省21家門(mén)店
華潤在全國攻城略地，并在三四年前就開(kāi)始伺機進(jìn)軍江西，為何首次入贛選擇的是收購洪客��？
2日，華潤萬(wàn)家全國總部公共關(guān)系部總監在接受本報采訪(fǎng)時(shí)，也流露出對洪客隆的青睞，洪客隆百貨目前是江西規模最大、門(mén)店數量最多的知名零售連鎖企業(yè)，擁有21家大型門(mén)店，其主要分布于江西省的南昌市、九江市、上饒市等重要城市。通過(guò)本次收購，華潤萬(wàn)家可及時(shí)實(shí)現在當地市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提升華潤萬(wàn)家在中國零售市場(chǎng)的競爭力。同時(shí)，也為華潤萬(wàn)家進(jìn)一步實(shí)現“全國發(fā)展、區域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰略奠定了堅實(shí)的基礎。
華潤萬(wàn)家品牌管理部助理總監姜艷表示：“收購本土商業(yè)龍頭是快速進(jìn)入江西市場(chǎng)并及時(shí)實(shí)現華潤萬(wàn)家在江西零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位！我們收購了洪客隆全部的21家門(mén)店�！�
原先的員工、管理層全部接納
姜艷還表示：“原先的員工、管理層將全部接納、繼續留任，人員也是公司的一筆財富，華潤萬(wàn)家先前的大型收購都沒(méi)有裁員的先例。華潤萬(wàn)家在全國3000多家門(mén)店，有18萬(wàn)的員工，華潤做零售也有20多年的歷史，所以在商業(yè)領(lǐng)域我們有豐富的經(jīng)驗�！�
姜艷認為，華潤萬(wàn)家作為中國最具規模的零售連鎖企業(yè)集團之一，擁有豐富的零售管理經(jīng)驗以及龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，而洪客隆百貨在江西經(jīng)營(yíng)多年，擁有對當地市場(chǎng)的豐富運營(yíng)經(jīng)驗，憑借優(yōu)勢互補，將加速華潤萬(wàn)家的發(fā)展。收購后，華潤萬(wàn)家還將繼續加大在江西的投資。
洪客隆是一家民營(yíng)企業(yè)，華潤萬(wàn)家能否管理好江西民營(yíng)企業(yè)？姜艷表示，“要說(shuō)企業(yè)文化差異，我倒覺(jué)得南北差異更大，以往我們主要收購華北、東北地區零售企業(yè)，江西企業(yè)和我們文化上更接近一些。我們對企業(yè)文化的融合有獨到的體系，這點(diǎn)我們不擔心�？隙ㄓ袀�(gè)磨合期，但我們從結果來(lái)看都是很好的。
記者了解到，華潤在深圳市場(chǎng)推出了“Ole”超級市場(chǎng)，該業(yè)態(tài)和國內一般超市不同，它集購物、餐飲、休閑于一體,主要針對的就是高消費的人群市場(chǎng)。
目前，華潤旗下?lián)碛腥A潤萬(wàn)家、蘇果、歡樂(lè )頌、中藝、華潤堂、Ole’、Blt、Pacificcoffee、Vango、Voi_la！、VivoPlus、Leonardo等多個(gè)著(zhù)名品牌。華潤萬(wàn)家表示，只要有合適的物業(yè)就會(huì )把他們引進(jìn)到江西零售市場(chǎng)。
面對收購江西人心態(tài)各異
網(wǎng)友“最后天蝎星”表示：洪客隆百貨是江西零售業(yè)的一面旗幟，“2009年中國連鎖百強榜”上唯一上榜的江西商業(yè)企業(yè)就是洪客隆。本次被華潤“收編”，讓人扼腕啊……
像他這樣，很多江西人對洪客隆被華潤“收編”表現出惋惜之情，但也有不少市民對洪客隆未來(lái)表示樂(lè )觀(guān)。
網(wǎng)友清濯說(shuō)：“對普通消息者來(lái)說(shuō)，大商超要價(jià)格相對低，但服務(wù)、環(huán)境絕對要好！”網(wǎng)友lisiyi說(shuō)：“好事，我支持，華潤是世界500強�！�
也有消費者表示，“其實(shí)收購了也好，以洪客隆的實(shí)力很難做出省。對老百姓來(lái)講，只是希望自家附近有超市就好，管他是什么名字，而且華潤的管理水平應該高過(guò)洪客隆�！�
甚至有網(wǎng)友提出了對華潤進(jìn)駐江西后的期望，“如果能在財富下面開(kāi)個(gè)ole就完美了”。
江西商業(yè)面臨新一輪競爭
華潤最早在香港開(kāi)展零售業(yè)務(wù)，吸收了很多國外的先進(jìn)經(jīng)驗。記者認為，華潤萬(wàn)家進(jìn)入江西帶來(lái)的是零售新風(fēng)和新業(yè)態(tài)，但同時(shí)將加劇本地商業(yè)競爭態(tài)勢。
就進(jìn)口商品和便利店這兩種業(yè)態(tài)劃分來(lái)說(shuō)，南昌目前僅僅有商業(yè)企業(yè)近兩年開(kāi)設了進(jìn)口商品專(zhuān)柜或專(zhuān)賣(mài)店，便利店的發(fā)展更是落后周邊長(cháng)沙、杭州等城市。5年前就有來(lái)自安徽的便利店連鎖企業(yè)進(jìn)軍江西市場(chǎng)，以及本地的“好佳好”在南昌市場(chǎng)耕耘，但結果卻令人扼腕，全部以失敗告終。
華潤萬(wàn)家專(zhuān)家經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品的品牌就有兩個(gè)，分別是BLT超級市場(chǎng)和Ole’,Ole’超市是一間以進(jìn)口食品為主的高端加強型超市，目前僅在北京、深圳、寧波、上海、杭州這5個(gè)城市開(kāi)設。為了區別Ole’，BLT超級市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)主攻年輕人消費市場(chǎng)。記者采訪(fǎng)中也得到一個(gè)明確答復，華潤萬(wàn)家對江西市場(chǎng)非�？春�，包括Ole’、BLT超級市場(chǎng)甚至高端藥品零售店“華潤堂”都很有可能帶到江西。
華潤萬(wàn)家2010年實(shí)現銷(xiāo)售718億元，洪客隆去年零售銷(xiāo)售額為30到40億左右，世界500強華潤萬(wàn)家和江西本土企業(yè)的實(shí)力差距十分明顯，華潤萬(wàn)家進(jìn)駐將會(huì )使得原本旗鼓相當的本地零售企業(yè)競爭有怎樣一個(gè)新的變數，我們拭目以待。
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